{"id":10897,"date":"2020-05-28T23:34:55","date_gmt":"2020-05-28T21:34:55","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=10897"},"modified":"2020-05-28T17:52:37","modified_gmt":"2020-05-28T15:52:37","slug":"economie-57","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=10897","title":{"rendered":"Trouver des opportunit\u00e9s dans la crise"},"content":{"rendered":"

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par LargeNetwork est parue dans\u00a0PME Magazine<\/a>.<\/p>\n

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Plus de 30% des PME suisses ont subi une perte de chiffre d’affaires de plus de 75% au mois de mars selon une enqu\u00eate men\u00e9e par la plateforme de services pour PME Gryps. L\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Covid-19 a remis en cause le fonctionnement de nombreuses entreprises. Aussi bien des soci\u00e9t\u00e9s actives dans l\u2019exportation que des petits commerces.<\/p>\n

Dans l\u2019obligation de se r\u00e9inventer, certaines entreprises r\u00e9examinent aujourd\u2019hui leurs activit\u00e9s en vue de les diversifier. \u00abIl ne faut pas attendre passivement la r\u00e9ouverture des commerces, souligne Olivier Nimis, directeur de Remicom, une PME sp\u00e9cialis\u00e9e dans la remise et la transmission de fonds de commerce. La p\u00e9riode repr\u00e9sente un bon moment pour faire le point sur son entreprise: comprendre quelles sont ses charges et lesquelles peuvent \u00eatre \u00e9conomis\u00e9es, faire de l\u2019ordre dans l\u2019administratif, cr\u00e9er des fichiers clients, d\u00e9velopper sa pr\u00e9sence sur internet, etc.\u00bb Pour l\u2019entrepreneur: \u00abIl est surtout primordial de garder contact avec ses clients!\u00bb.<\/p>\n

Repenser les commerces dans l\u2019urgence<\/strong><\/p>\n

Les domaines du tourisme, du commerce de d\u00e9tail et de la restauration sont particuli\u00e8rement touch\u00e9s. \u00abQuand on regarde les bilans et le chiffre d\u2019affaire des commerces de d\u00e9tail, on constate qu\u2019ils peinent d\u00e9j\u00e0 en p\u00e9riode normale, poursuit Olivier Nimis. L\u2019agence recense plus de 2’500 offres en ligne de reprise de commerces, publi\u00e9es par son r\u00e9seau de 20 agences pr\u00e9sentes dans toute la Suisse. Rien que dans la restauration \u00e0 Gen\u00e8ve, environ 700 \u00e9tablissements changent de main par ann\u00e9e. De nombreux commer\u00e7ants et entrepreneurs n\u2019arriveront pas \u00e0 se relever de cette p\u00e9riode catastrophique.\u00bb<\/p>\n

La crise contraint les PME \u00e0 trouver des solutions de secours. \u00abLes commerces doivent innover s\u2019ils veulent survivre \u00e0 la crise \u00e9conomique qui suivra celle sanitaire actuelle, soutient Sergio Rossi, professeur de macro-\u00e9conomie et d\u2019\u00e9conomie mon\u00e9taire \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Fribourg. Ils peuvent s\u2019associer en fonction de leur domaine d\u2019activit\u00e9 ou de leur zone g\u00e9ographique pour, par exemple, cr\u00e9er des plateformes de vente en ligne communes afin de diminuer leurs co\u00fbts de digitalisation.\u00bb Alors que les boutiques physiques ont ferm\u00e9, de nombreux commerces r\u00e9alisent justement la plus-value apport\u00e9e par un comptoir en ligne et d\u00e9veloppent en urgence ces nouveaux services (voir encadr\u00e9).<\/p>\n

Les restaurants The Hamburger Foundation trouvent des solutions de secours pour continuer leur activit\u00e9. Ils ont ferm\u00e9 leurs food trucks, les cuisines \u00e9tant trop \u00e9troites pour assurer la protection sanitaire des employ\u00e9s, mais ont n\u00e9anmoins gard\u00e9 deux de leurs restaurants actifs pour assurer un service de vente \u00e0 emporter.<\/p>\n

L\u2019entreprise qui a int\u00e9gr\u00e9 le groupe M3 en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e a \u00e9galement ouvert un restaurant en pop-up dans un des \u00e9tablissements du groupe immobilier. Cette enseigne \u00e9ph\u00e9m\u00e8re leur permet ainsi de continuer la vente par le biais de la livraison \u00e0 domicile. \u00abL\u2019objectif est de garder un maximum d\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique pour maintenir les emplois et soutenir l\u2019\u00e9conomie locale sans laquelle nous aurons des difficult\u00e9s \u00e0 red\u00e9marrer correctement apr\u00e8s la crise\u00bb, ajoute Marc Gouzer, co-directeur de The Hamburger Foundation.<\/p>\n

De nouvelles opportunit\u00e9s<\/strong><\/p>\n

\u00abLa p\u00e9riode entra\u00eenera des opportunit\u00e9s pour ceux qui souhaitent se mettre \u00e0 leur compte, acqu\u00e9rir une entreprise ou reprendre un commerce\u00bb, explique Olivier Nimis, CEO de Remicom. Une enqu\u00eate men\u00e9e par le registre des donn\u00e9es cr\u00e9anci\u00e8res suisses Crif sur les derniers mois recense de nombreuses faillites, avec plus de 700 radiations dans le commerce de d\u00e9tail, 700 \u00e9galement dans le secteur de la construction et plus de 550 dans la restauration.<\/p>\n

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La cha\u00eene de pizzerias allemande Vapiano, pr\u00e9sente en Suisse \u00e0 Zurich, B\u00e2le, Berne, Fribourg Lausanne et Gen\u00e8ve, a par exemple d\u00e9clar\u00e9 officiellement sa faillite au d\u00e9but du mois d\u2019avril. \u00abCeux qui arriveront \u00e0 passer le cap de la crise gr\u00e2ce \u00e0 leurs liquidit\u00e9s pourront \u00e9galement racheter leurs concurrents \u00e0 des prix d\u00e9fiants le march\u00e9.\u00bb L\u2019entrepreneur r\u00e9v\u00e8le recevoir de nombreuses demandes de restaurants genevois et de chaines de restauration rapide qui cherchent \u00e0 s\u2019agrandir dans de nouveaux locaux rendus disponibles.<\/p>\n

Pour Marc Gouzer, co-directeur de The Hamburger Foundation: \u00abIl y aura s\u00fbrement d\u2019int\u00e9ressantes opportunit\u00e9s apr\u00e8s la crise, mais ce n\u2019est pas encore le moment d\u2019y penser. La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 survivre \u00e0 cette crise sanitaire et \u00e9conomique. Ensuite, si nos moyens le permettent, nous continuerons notre objectif d\u2019expansion en ouvrant de nouveaux restaurants, en adaptant notre concept aux nouveaux modes de consommation post-Covid-19.\u00bb<\/p>\n

Le coronavirus a \u00e9galement modifi\u00e9 les habitudes de travail des individus. Le confinement implique de nouvelle fa\u00e7on de vivre et de nouveaux besoins. Devenues plus flexibles, les entreprises adoptent le t\u00e9l\u00e9travail et les nouveaux outils digitaux ainsi que les horaires diminu\u00e9s engendr\u00e9s par le ch\u00f4mage partiel. Le t\u00e9l\u00e9travail s\u2019imposait d\u00e9j\u00e0 comme une tendance en forte augmentation.<\/p>\n

En 2001, seule 6% de la population suisse active travaillait \u00e0 distance alors qu\u2019ils \u00e9taient pr\u00e8s de 24% en 2018 selon l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique (OFS). Face aux restrictions sanitaires, le travail \u00e0 distance a encore augment\u00e9. Ainsi, l\u2019entreprise informatique Infomaniak a diversifi\u00e9 son activit\u00e9 en proposant une solution de vid\u00e9o-conf\u00e9rence gratuite et s\u00e9curis\u00e9e d\u00e9nomm\u00e9e \u00abMeet\u00bb, bas\u00e9e sur un logiciel open-source. \u00abNous trouvions important de proposer une alternative suisse aux logiciels am\u00e9ricains, explique Boris Siegenthaler, CEO d\u2019Infomaniak. Le logiciel est gratuit et prot\u00e8ge la confidentialit\u00e9 des entreprises tout en diminuant notre d\u00e9pendance aux GAFAM.\u00bb Depuis le d\u00e9but du confinement, l\u2019entreprise informatique Infomaniak a enregistr\u00e9 un chiffre d\u2019affaires suppl\u00e9mentaire de 10%.<\/p>\n

L\u2019entreprise genevoise de 130 collaborateurs avait pr\u00e9vu de d\u00e9velopper ce produit de vid\u00e9o-conf\u00e9rence en 2021 mais la crise sanitaire a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le processus. En moins d\u2019une semaine, les \u00e9quipes d\u2019Infomaniak ont mis en place le logiciel. Aujourd\u2019hui, l\u2019entreprise d\u00e9nombre plus de 10\u2019000 vid\u00e9o-conf\u00e9rences par jour, un chiffre en augmentation constante depuis sa mise en service publique d\u00e9but avril. Pour le directeur, \u00ables entreprises ont \u00e9t\u00e9 contraintes de se familiariser avec le t\u00e9l\u00e9travail. Nous souhaitons ainsi qu\u2019elles adoptent d\u00e8s maintenant des outils suisses.\u00bb<\/p>\n

Pour une productivit\u00e9 optimale, l’Organisation internationale du travail (OIT)\u00a0et\u00a0Eurofound (Fondation europ\u00e9enne pour l’am\u00e9lioration des conditions de vie et de travail) estiment que les employ\u00e9es devraient travailler 2 \u00e0 3 jours par semaine en t\u00e9l\u00e9travail selon leur rapport publi\u00e9 en 2017. \u00abLe t\u00e9l\u00e9travail va perdurer apr\u00e8s la crise, affirme le professeur Sergio Rossi. Cette m\u00e9thode \u00e0 distance facilite la conciliation de la vie priv\u00e9e et professionnelle, limite les d\u00e9placements, les frais de garde d\u2019enfants, voire augmente la productivit\u00e9 des employ\u00e9s pour les entreprises.\u00bb<\/p>\n

La crise apporte donc de nouvelles opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement mais l\u2019entreprise Infomaniak reste cependant inqui\u00e8te pour la suite. \u00abLes renouvellements de contrats repr\u00e9sentent 90% de notre chiffre d\u2019affaires, d\u00e9taille Boris Siegenthaler, CEO. Nous craignons \u00e0 moyen terme que nos clients r\u00e9silient ou ne renouvellent pas leurs engagements, particuli\u00e8rement les PME qui subissent la crise de plein fouet.\u00bb Pour le professeur Sergio Rossi: \u00abCette crise repr\u00e9sente aussi une opportunit\u00e9 de repenser nos modes de vie et notre \u00e9conomie en g\u00e9n\u00e9ral, notamment par rapport aux d\u00e9localisations, compl\u00e8te-t-il. Pour \u00e9viter une crise \u00e9conomique majeure, l\u2019Etat doit montrer l\u2019exemple et investir directement dans les entreprises et non par le biais de pr\u00eats bancaires qui seront trop difficiles \u00e0 rembourser pour de nombreuses PME.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En Suisse, la crise a provoqu\u00e9 l\u2019arr\u00eat de nombreuses entreprises. Mais de cette p\u00e9riode mouvement\u00e9e \u00e9mergent aussi des occasions de diversification ou de rachats d\u2019activit\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"author":20256,"featured_media":10901,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-10897","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10897","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20256"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=10897"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10897\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10902,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10897\/revisions\/10902"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/10901"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=10897"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=10897"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=10897"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}